Wypożyczalnia nart Bukowina Tatrzańska – Rusiń-Ski

Tytuł projektu:

Inwestycje w związku z rozszerzeniem oferty działalności Janusz Stachoń – F.U.H.”Trabant” o nowe usługi, w celu rozwoju i wzmocnienia odporności przedsiębiorstwa, dzięki dofinansowaniu z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności woj. małopolskiego.

Celem działań planowanych w ramach przedsięwzięcia jest rozszerzenie prowadzonej działalności co wpłynie na jej rozwój i wzmocnienie odporności dzięki:
– inwestycjom w bazę usług (sprzęt narciarski, wyposażenie przechowalni nart, instalacja monitoringu, montaż instalacji PV, )
– podniesienie kwalifikacji wnioskodawcy (szkolenie)
– usługę doradczą na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa
W związku z realizacją celu wzrośnie odporność przedsiębiorstwa co w tym przypadku oznacza zdolność do pozytywnej reakcji na niezależne zmiany gospodarcze (wzrosty cen mediów), społeczne (ubożenie społeczeństwa – brak zainteresowania wyjazdami do dużych, drogich ośrodków narciarskich na jednodniowe wyjazdy), w sposób zrównoważony i sprzyjający włączeniu społecznemu.
Przygotowanie do projektu poprzedziły działania:
– Określenie i zaplanowanie celu przedsięwzięcia (analiza potrzeb i ryzyka):
przeprowadzono szczegółową analizę potrzeb i możliwości przedsiębiorstwa oraz ryzyka związanego z rozszerzeniem dotychczasowej działalności związanej z usługami zakwaterowania, wypożyczania, przechowywania, serwisowania sprzętu narciarskiego. Na tej podstawie określono, jaki rodzaj inwestycji byłby optymalny w związku z rozszerzeniem działalności oraz jakie zagrożenia mogą wystąpić.
– Planowania zakupu instalacji OZE: dzięki czemu firma będzie bardziej elastyczna w działaniu, bardziej niezależna i mniej podatna na ograniczenia wynikające z ewentualnych kryzysów, w tym energetycznego.
– Planowania dywersyfikacji grup klientów: zadbano o to, by dzięki rozszerzonej fercie, firma miała zdywersyfikowaną bazę klientów – dzięki pozyskaniu nowych grup klientów, w tym osób z niepełnosprawnościami, co spowoduje, że będzie mniej podatna na wahania popytu na rynku usług narciarstwa, w tym turystycznego.
– Rozeznanie rynku lokalnego i regionalnego w związku z zapotrzebowaniem na usługi wypożyczania, przechowywania, serwisowania wysokiej klasy sprzętu narciarskiego oraz w związku z wyborem planowanej do zakupu instalacji OZE, pod kątem niezawodności, jakości i ceny, żywotności inwestycji.
Powyższe przygotowania pozwoliły zaplanować działania, które przyczynią się do rozwoju i zwiększenia odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe, pozwolą zrealizować przedsięwzięcie oraz osiągnąć jego cel poprzez:
1. unowocześnienie bazy usług – stworzenie nowoczesnej wypożyczalni i przechowalni sprzętu narciarskiego, zakup instalacji OZE, dzięki czemu możliwe będzie świadczenie dodatkowych usług wypożyczania sprzętu ski-turowego, nart biegowych.
2. podniesienie standardu świadczenia usług – możliwość świadczenia usług wypożyczania nart wysokiej klasy, profesjonalnego serwisowania, bezpiecznego przechowywania przez zwiększenie bezpieczeństwa obiektu w odpowiedzi
na potrzeby zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa zarówno przechowywanego sprzętu, jak i samych klientów, którego to standard dotychczas nie był dostępny w związku z dotychczas świadczonymi usługami.
3. zwiększenie grupy potencjalnych klientów – dzięki poszerzeniu oferty o nowe usługi o wyższym standardzie, z dostępnością dla osób z niepełnosprawnościami (niedosłyszących, głuchoniemych) zwiększy się grupa klientów, o klientów – zaawansowanych narciarzy oraz tych, którzy pragną rozpocząć swoją przygodę z narciarstwem biegowym.
4. zastosowanie nowoczesnej instalacji OZE, dzięki czemu możliwe będzie uniezależnienie się w dużej mierze od dostaw energii sieciowej, zmniejszenie śladu węglowego działalności.
5. komponent doradczy, w ramach którego zaplanowano realizację rozwojowych usług doradczych, w zakresie realizacji przedsięwzięcia, co pozwoli na wzmocnienie kompetencji i pozycji wnioskodawcy na rynku
6. komponent szkoleniowy, w ramach którego zaplanowano realizację usługi szkoleniowej mającej na celu podniesienie kwalifikacji wnioskodawcy, wzmocnienie pozycji w branży oraz na ewentualne (w czasie sytuacji kryzysowych) wzmocnienie pozycji na rynku.
Planowane działania spowodują bardzo ważną zmianę dla przedsiębiorstwa, a rozszerzenie oferty dotychczasowej działalności przyczyni się do pozyskania szerszej grupy nowych klientów oraz do wejścia przedsiębiorstwa na wyższy poziom standardu usług co zwiększy odporność przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe przez minimalizowanie ryzyka wystąpienia zakłóceń lub przerw w działalności oraz umożliwienie szybkiego reagowania i kontynuowania świadczenia usług nawet w warunkach kryzysowych dla branży (tj. wyższe koszty energii elektrycznej, spadek popytu na usługi dużych, drogich ośrodków narciarskich, ze względu na wzrost cen, spadek zainteresowania jednym z segmentów działalności firma będzie mogła polegać na dochodach generowanych przez planowane usługi).

W rezultacie działalność będzie bardziej elastyczna i lepiej przygotowana do radzenia sobie z nieprzewidzianymi zdarzeniami, co pozwoli utrzymać stabilność, ciągłość i rozwój działalności nawet w czasie kryzysu.

Wartość projektu: 176 122,87 PLN

wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 128 870,39 PLNTytuł projektu: Inwestycje w związku z rozszerzeniem oferty działalności Janusz Stachoń – F.U.H.”Trabant” o nowe usługi, w celu rozwoju i wzmocnienia odporności przedsiębiorstwa, dzięki dofinansowaniu z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności woj. małopolskiego.

Celem działań planowanych w ramach przedsięwzięcia jest rozszerzenie prowadzonej działalności co wpłynie na jej rozwój i wzmocnienie odporności dzięki:
– inwestycjom w bazę usług (sprzęt narciarski, wyposażenie przechowalni nart, instalacja monitoringu, montaż instalacji PV, )
– podniesienie kwalifikacji wnioskodawcy (szkolenie)
– usługę doradczą na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa
W związku z realizacją celu wzrośnie odporność przedsiębiorstwa co w tym przypadku oznacza zdolność do pozytywnej reakcji na niezależne zmiany gospodarcze (wzrosty cen mediów), społeczne (ubożenie społeczeństwa – brak zainteresowania wyjazdami do dużych, drogich ośrodków narciarskich na jednodniowe wyjazdy), w sposób zrównoważony i sprzyjający włączeniu społecznemu.
Przygotowanie do projektu poprzedziły działania:
– Określenie i zaplanowanie celu przedsięwzięcia (analiza potrzeb i ryzyka):
przeprowadzono szczegółową analizę potrzeb i możliwości przedsiębiorstwa oraz ryzyka związanego z rozszerzeniem dotychczasowej działalności związanej z usługami zakwaterowania, wypożyczania, przechowywania, serwisowania sprzętu
narciarskiego. Na tej podstawie określono, jaki rodzaj inwestycji byłby optymalny w związku z rozszerzeniem działalności oraz jakie zagrożenia mogą wystąpić.
– Planowania zakupu instalacji OZE: dzięki czemu firma będzie bardziej elastyczna w działaniu, bardziej niezależna i mniej podatna na ograniczenia wynikające z ewentualnych kryzysów, w tym energetycznego.
– Planowania dywersyfikacji grup klientów: zadbano o to, by dzięki rozszerzonej fercie, firma miała zdywersyfikowaną bazę klientów – dzięki pozyskaniu nowych grup klientów, w tym osób z niepełnosprawnościami, co spowoduje, że będzie mniej podatna na wahania popytu na rynku usług narciarstwa, w tym turystycznego.
– Rozeznanie rynku lokalnego i regionalnego w związku z zapotrzebowaniem na usługi wypożyczania, przechowywania, serwisowania wysokiej klasy sprzętu narciarskiego oraz w związku z wyborem planowanej do zakupu instalacji OZE, pod kątem niezawodności, jakości i ceny, żywotności inwestycji.
Powyższe przygotowania pozwoliły zaplanować działania, które przyczynią się do rozwoju i zwiększenia odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe, pozwolą zrealizować przedsięwzięcie oraz osiągnąć jego cel poprzez:
1. unowocześnienie bazy usług – stworzenie nowoczesnej wypożyczalni i przechowalni sprzętu narciarskiego, zakup instalacji OZE, dzięki czemu możliwe będzie świadczenie dodatkowych usług wypożyczania sprzętu ski-turowego, nart biegowych.
2. podniesienie standardu świadczenia usług – możliwość świadczenia usług wypożyczania nart wysokiej klasy, profesjonalnego serwisowania, bezpiecznego przechowywania przez zwiększenie bezpieczeństwa obiektu w odpowiedzi na potrzeby zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa zarówno przechowywanego sprzętu, jak i samych klientów, którego to standard dotychczas nie był dostępny w związku z dotychczas świadczonymi usługami.
3. zwiększenie grupy potencjalnych klientów – dzięki poszerzeniu oferty o nowe usługi o wyższym standardzie, z dostępnością dla osób z niepełnosprawnościami (niedosłyszących, głuchoniemych) zwiększy się grupa klientów, o klientów – zaawansowanych narciarzy oraz tych, którzy pragną rozpocząć swoją przygodę z narciarstwem biegowym.
4. zastosowanie nowoczesnej instalacji OZE, dzięki czemu możliwe będzie uniezależnienie się w dużej mierze od dostaw energii sieciowej, zmniejszenie śladu węglowego działalności.
5. komponent doradczy, w ramach którego zaplanowano realizację rozwojowych usług doradczych, w zakresie realizacji przedsięwzięcia, co pozwoli na wzmocnienie kompetencji i pozycji wnioskodawcy na rynku
6. komponent szkoleniowy, w ramach którego zaplanowano realizację usługi szkoleniowej mającej na celu podniesienie kwalifikacji wnioskodawcy, wzmocnienie pozycji w branży oraz na ewentualne (w czasie sytuacji kryzysowych) wzmocnienie pozycji na rynku.
Planowane działania spowodują bardzo ważną zmianę dla przedsiębiorstwa, a rozszerzenie oferty dotychczasowej działalności przyczyni się do pozyskania szerszej grupy nowych klientów oraz do wejścia przedsiębiorstwa na wyższy poziom standardu usług co zwiększy odporność przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe przez minimalizowanie ryzyka wystąpienia zakłóceń lub przerw w działalności oraz umożliwienie szybkiego reagowania i kontynuowania świadczenia usług nawet w warunkach kryzysowych dla branży (tj. wyższe koszty energii elektrycznej, spadek popytu na usługi dużych, drogich ośrodków narciarskich, ze względu na wzrost cen, spadek zainteresowania jednym z segmentów działalności firma będzie mogła polegać na dochodach generowanych przez planowane usługi).

W rezultacie działalność będzie bardziej elastyczna i lepiej przygotowana do radzenia sobie z nieprzewidzianymi zdarzeniami, co pozwoli utrzymać stabilność, ciągłość i rozwój działalności nawet w czasie kryzysu.

Wartość projektu: 176 122,87 PLN

wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 128 870,39 PLN